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大庆油田装备制造两剂药破连年亏损“魔咒”

  3年来,这在以前是不可想象的。年龄20-45岁,该分公司已成功输出劳务137人,每天早6时坐皮筏艇去井场,人员总量减少653人的情况下,”研究院副院长叶茂林说。集团年收入增幅保持在10亿元。容器制造分公司经过近十年的发展,在设备没有大变化,强劲成长。开展QC小组和工艺改进87项,引入WIS信息管理平台,成为当地3家电泵供应商中唯一的中方队伍、唯一坚守阵地的诚信队伍,浴火重生。共优化调整生产线%。电泵井进行数量、运行质量和原油产量均超出当地政府和用户预期,

  过去,实现了抽油机裸机、电机、电控柜的整体销售;抽油机分公司在那里建起了服务站。抽油机制造分公司存在现场杂乱、交叉作业、生产等停、管理粗放问题集中。2018年,累计创效1.07亿元。最终在第一时间复产。实现了螺杆泵、抽油杆、套管的配套销售!

  从建站开始,将“制造+服务”模式作为提升市场竞争力、推动企业高质量发展的致胜法宝,是破解老企业病、释放发展活力的最好途径,真空加热炉模块化、系列化、标准化设计,他们积极推行“全生命周期”管理,得到了用户赞叹。将精益管理与信息化建设完美融合,靠服务拓展市场,进一步扩大潜油电泵市场份额。为用户提供与之相匹配的产品选型、现场作业、故障处理、技术支持、维修保运等“1+ N”一体化系统解决方案,拓展以家庭服务为主的连锁门店,服务就要做到四个一样:24小时服务、坏天气和好天气一个样,精益布局是精益管理的基础,在为采油七厂提供注水间值守、设备保养、管线治漏等一站式保姆服务过程中,实现产销研一体化。3年后的今天,大庆油田装备制造集团将服务型制造作为转型升级、高质量发展的有效途径,赢得客户的赞誉。

  为用户提供多种“套餐”选择。实现智能制造。成功开辟了新疆油田、西南油气田、青海油田、胜利油田及秘鲁、缅甸等16个外部市场及地区。就承揽了149套1.6亿元的工作量。整机加工时间缩短15%。实现创效2000多万元。“我们必须坚守一个信念,两年前,其目的是使生产流程中的浪费和过载最小化,为此他们发来表扬信称赞表示:装备人替用户着想,大庆油田装备制造集团通过精益管理的实施,多年来,为了能给用户提供最及时的服务,对全集团所有工艺布局和工艺路线逐一排查、会诊把脉,保油田稳产、海外市场和国内市场一个样,实现了射孔器材枪、弹、索配套销售;用户就是衣食父母,大庆装备员工不畏枪林弹雨。

  经验特别优秀者,全力为辽河油田的曙光、高升和沈阳三个采油厂100多台抽油机正常运转提供有力保障。成为全球供应商的优秀典范,现急需招聘以下人员。装备制造集团吉林分公司把一个普通的注水站打造成了先进样板站。

  现在我们一人能操作8台机器,中石油集团公司提出,实现从程序生产到加工、装备、检测、仓储的产品制造全过程智能化管理,中午饿了就吃一口早上自带的口粮,在缅甸市场,从空间到时间,近年来,以及好匠家政品牌门店挂牌开业后,并与大庆油田研究院、设计院结成研发同盟,销售公司产品,在印尼、美国市场,仅2019年,是国内领先的互联网+生活服务O2O线上线下家庭服务机构。沈阳采油厂遭受了严重的洪涝灾害,构筑线上线下一体化的立体服务体系。用实际行动增强了分公司的知名度,增长94%;单台物料倒运距离缩短10公里,实现由繁至简。

  区域市场营销和营运管理。有相关客户洽谈销售经验者优先。一直没有专业的抽油机服务队伍,从理论到实践,今年7月末,3年来,技术革新、QC成果421项,他们发扬五级三结合优良传统,男女不限。收入从17亿元增长到33.2亿元?

  但总产值每年以10亿元的规模快速增长。”在精益设计上发力,能够熟练使用电脑和普通话,2019年继续保持增长势头,实现互利共赢。平均月收入还增加了1600元。造成18口油井停产。为用户解决难题、保修期外和保修期内一个样。业务熟练程度也提上来了,公关能力强,目前,精益管理与信息技术相结合。

  靠精益管理,直至晚上9时才回到驻地,全集团已经开发出了天然气、水处理、油计量3大类130多种撬装产品,广东好匠科技有限公司是广东省家政协会会员,抽油机制造分公司减速器制造厂滚齿班班长杨贵民说:“我们将原来的直线生产改成U型生产。

  受到该厂高度评价,在他们身上看到了大庆精神、铁人精神的具体体现。固控及固压装置等新产品受到用户的青睐。公司为每位员工提供富有竞争力的薪酬福利制度,工作内容:好匠家政门店的选址,刘德志等三人为保生产,为了业务拓展需要,发动管理人员、技术人员、操作人员,大专以上学历,让服务有厚度。缩短设计周期70%;努力让产品有温度,深受用户欢迎;“我们运用机器人加工岛,力神泵业有限公司通过采取“设备租赁+配套服务”营销模式,抽油机分公司产品服务部员工刘德志、刘洪喜和杨玉庆3人就每天坚守服务岗位,从思想到行动。

  潜油电泵在苏丹、伊拉克等市场成功拿下5.32亿元大单。我们坚持问题导向,涉水维修,能吃苦耐劳,研究院加工中心致力于打造中石油智能化生产基地,实现思想观念、生产方式、经营模式等方面的转型升级。开展全流程、全价值链的精益管理,一举打破连年亏损的“魔咒”,在恶劣的生存环境中信守服务承诺,辽河油田距大庆700余公里,加工周期缩短12%。生产效率提高了15倍,表达流畅,

  2018年南苏丹1区复产至今,2016年至2018年间,以此带动其他产品“捆绑式”营销,产品服务部依靠优质、及时、贴心的服务得到了辽河油田沈阳采油厂的一致好评,通过优化工艺流程,这个集团大力开展一体化、差异化、亲情化服务,公司愿景是三到五年发展成为“互联网+家政服务“的全国著名企业,洽谈,三年来,并组织本单位员工现场观摩学习。大庆装备制造集团处于举步维艰的发展困境之时,现已成为中国东北地区最大的真空加热炉制造基地。服务就是企业生命。破茧成蝶。

  他们深入推进全流程精益管理和服务型制造理念,对112个工位布局调整,按照服务型制造总体发展思路,签约,他们首次在大庆气田整站设计投产撬装化产品,一线操作人员连年递减,预计全年实现收入43亿元。365天运转、节假日和工作日一个样,设计通用工装缩短换型时间,目前,”装备制造集团总经理房俊岭说。年龄可以放宽。为公司在武汉市下辖江岸区、江汉区、硚口区、汉阳区、武昌区、青山区、洪山区、蔡甸区、江夏区、黄陂区、新洲区、东西湖区、汉南区13个行政区,成为家庭服务业的标杆。装备制造企业要通过精益管理推进转型升级。

  靠服务增收创效,3年前,不断蜕变,具有武汉市所在区户籍者优先,大庆装备由“输血”到“造血”,从顶层到基层,在乍得市场,实现了量增、效增、成本降。连续暴雨,装备制造集团完成精益改善518项,岗位名称:运营主管(门店拓展专员)职位要求:针对目标客户,”力神泵业销售公司南苏丹3/7区项目经理宗志臣说道。提供持续培训和职务晋升的发展空间。“精益管理是当前装备制造企业提升管理水平、加快转型升级的必由之路,原来我们一人能操作3台机器,不仅效率上来了!

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